近日，國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司上海廟公司1號(hào)機(jī)主變壓器組裝開始，施工現(xiàn)場(chǎng)多支外委隊(duì)伍的近千名員工同場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)依然井然有序、不忙不亂。工程項(xiàng)目能夠安全高質(zhì)量推進(jìn)正是得益于國(guó)電電力堅(jiān)持工程建設(shè)精細(xì)化管理。

　　長(zhǎng)期以來，國(guó)電電力堅(jiān)決落實(shí)“兩高一低”基建工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善管控體系，健全協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)，實(shí)施全過程精細(xì)化管理，建立了以BIM為基礎(chǔ)的智慧工程管理體系，從設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工安裝、啟動(dòng)調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)等角度，指導(dǎo)施工、優(yōu)化工期、控制造價(jià)、提升效率。

　　借助8項(xiàng)管控抓手功效，國(guó)電電力從工程策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、工期、質(zhì)量、造價(jià)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)一步修訂基建管理制度，明確了工程管理的思路、原則和措施。通過全過程質(zhì)量精細(xì)化管理，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為工作常態(tài)，樹立“全方面參與、全過程控制、全要素管理”的造價(jià)管理理念，深入開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，努力降低建設(shè)成本。

　　在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，國(guó)電電力嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保、生態(tài)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，推進(jìn)基建“五能風(fēng)險(xiǎn)管控”，始終把大型腳手架、大型模板、大型機(jī)械、交叉作業(yè)、習(xí)慣性違章等作為安全監(jiān)管，對(duì)監(jiān)理單位總監(jiān)、EPC總包及各施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)全年安全基建零事故目標(biāo)，推進(jìn)工程建設(shè)。